一場專啃“硬骨頭”的攻堅戰——金嶺礦業聚焦機制變革多項指標創新高

時間：2025-01-08 來源：新聞傳媒中心

資源獲取(qu)(qu)邁(mai)出實質性一(yi)步，取(qu)(qu)得大張鐵礦探礦權；刀刃向內(nei)，極致提(ti)升人事效(xiao)率(lv)(lv)和管控效(xiao)率(lv)(lv)；加強虧損企業(ye)治(zhi)理，提(ti)前(qian)完(wan)成目標……

2024年以(yi)來，金嶺礦業以(yi)精準定位引領(ling)企業高(gao)質(zhi)量發展(zhan)，在新賽道上清晰而(er)響亮地提出(chu)“三個(ge)轉變”發展(zhan)戰略，這既是對傳統(tong)優勢的延續，也是放眼未來的最優選擇。

聚焦增產創效、機制變革、內控管(guan)理、項目(mu)推進等各項重(zhong)點工作(zuo)，金(jin)嶺礦(kuang)業新一屆(jie)領(ling)導班子目(mu)標清(qing)晰、步伐穩健(jian)，在(zai)實(shi)干引領(ling)下，朝著“非鋼主業”發展目標不斷(duan)奮(fen)進。

破題：“點線面”多點發力

翻開金嶺礦業(ye)的(de)歷(li)史地圖(tu)，既有艱(jian)苦奮斗的(de)不懈傳承，又有科技興礦的(de)創(chuang)新棱角，變(bian)的(de)是(shi)歲月和時勢(shi)，不變(bian)的(de)是(shi)不破不立的(de)創(chuang)新果敢和行穩致(zhi)遠(yuan)的(de)定力。

2024年(nian)10月份(fen)，金嶺(ling)礦業生產鐵(tie)精粉11.42萬噸，創(chuang)(chuang)當年(nian)單月歷史(shi)最高紀(ji)錄，并實(shi)現連(lian)續6個(ge)月創(chuang)(chuang)新高，提振了全員創(chuang)(chuang)業的士氣(qi)，堅定了完成全年(nian)任(ren)務的信(xin)心(xin)和決心(xin)。

“在持續創新(xin)更(geng)迭(die)中(zhong)歷久彌新(xin)。”金嶺礦業(ye)寰宇新(xin)材料公司經理陳永偉見(jian)證了鐵(tie)精(jing)粉生(sheng)產(chan)線的(de)“成長(chang)”之路(lu)。他坦言(yan)：“在激烈的(de)市場競爭中(zhong)，我(wo)們(men)用商(shang)業(ye)模(mo)式創新(xin)破解生(sheng)產(chan)經營(ying)瓶頸，將(jiang)創新(xin)優勢(shi)(shi)轉化(hua)為競爭優勢(shi)(shi)、發(fa)展(zhan)優勢(shi)(shi)。”

用好(hao)創新(xin)這個(ge)“關鍵(jian)變量”，是(shi)時代(dai)必然，也是(shi)使命所需。

金嶺(ling)礦業(ye)堅定(ding)不移下好創新先手棋，實(shi)施“揭(jie)榜(bang)掛帥(shuai)”推動(dong)重點項目落地。聚焦企業(ye)亟需(xu)解決(jue)的發展難(nan)題(ti)，以“增量價(jia)值創造”為導向，集中力量攻(gong)堅重點任(ren)務，持續提升盈利能力和核心(xin)競爭力。

為提高資產使用效率(lv)，金嶺礦業將(jiang)盤活(huo)侯莊礦區(qu)東風井工業場地(di)土地(di)資產作為“揭榜掛帥”9大項目之一，力爭將資(zi)產轉化為(wei)現金流。成立(li)專(zhuan)項工作(zuo)組，制定工作(zuo)方(fang)案，建立(li)完善工作(zuo)機(ji)制，形成清單臺賬，實行動態管(guan)理。

經過近半年的努力，項(xiang)目組合理利用(yong)國家(jia)政(zheng)策(ce)，采取(qu)“土地(di)收回+出讓”的方(fang)式進行(xing)處(chu)置，充分(fen)挖掘待處(chu)置資產價(jia)值。2024年8月(yue)30日，侯莊礦區東(dong)風(feng)井(jing)部分(fen)土地(di)盤活，創效1280萬(wan)元。“這場攻堅戰打(da)得漂亮！”金嶺(ling)礦業黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理(li)馬(ma)金寶說。

據統計(ji)，2024年(nian)，金嶺礦業開展兩批“揭榜掛帥(shuai)”項(xiang)(xiang)目(mu)，確定“轉變商業模式、攻堅年(nian)度(du)鐵(tie)精粉產(chan)量目(mu)標”等14項(xiang)(xiang)重點項(xiang)(xiang)目(mu)，累(lei)計(ji)創效3860余萬元。

破難：極致(zhi)提升人事效率(lv)和管理效率(lv)

從實施劃小核算單(dan)元(yuan)管理的“物理變(bian)化(hua)”，到體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新的“化(hua)學反應(ying)”，金(jin)嶺礦業立足企業改革發展實際(ji)，堅(jian)定不(bu)移推進各項變(bian)革，突破發展瓶頸(jing)。

改(gai)(gai)革，是一個利益再分配的過程，如何(he)在保穩定(ding)的基礎上，實現改(gai)(gai)革破難？

改(gai)革先改(gai)“思想”，金(jin)嶺礦業(ye)“走出去”尋找破解發展(zhan)難題的“金(jin)鑰匙”。由黨委(wei)班子帶(dai)隊赴朱(zhu)彥夫事跡展(zhan)覽(lan)館汲(ji)取精神力(li)量(liang)、到魯南礦業(ye)學(xue)習先進經驗做(zuo)法，實現(xian)中層助(zhu)理級以上領導干部學(xue)習對標活(huo)動全覆蓋，凝聚(ju)共識、激發活(huo)力(li)、推(tui)動創新、增強應對挑(tiao)戰的能力(li)，在(zai)困(kun)境中尋找機遇，在(zai)挑(tiao)戰中實現(xian)突破，奏響(xiang)改革“前(qian)奏曲”。

既(ji)要(yao)積(ji)極穩妥推進改(gai)革，也要(yao)踐(jian)行以人為(wei)本，有力度(du)有溫度(du)。金嶺礦業堅持“和職(zhi)工(gong)坐在一條板(ban)凳(deng)上”，為(wei)職(zhi)工(gong)辦實(shi)事(shi)、解難題，夏送(song)清(qing)涼、冬送(song)溫暖(nuan)、幫扶救(jiu)助、暑期托管、食堂升級、整修路燈……解決(jue)職(zhi)工(gong)所(suo)需、所(suo)急、所(suo)思、所(suo)盼，全面提(ti)升職(zhi)工(gong)的幸福感(gan)和歸屬感(gan)。一件(jian)件(jian)“走心實(shi)事(shi)”搭(da)起(qi)職(zhi)工(gong)與企業的“連心橋”，為(wei)改(gai)革發展注入澎(peng)湃動(dong)力。

堅定不移推(tui)進人力資源變革，截至2024年12月(yue)26日，金(jin)嶺礦業在崗人(ren)(ren)員優化(hua)率(lv)(lv)達(da)17.23%，超額完成(cheng)山鋼集團人(ren)(ren)事效率(lv)(lv)提升(sheng)考核目標。全部(bu)(bu)完成(cheng)組織機構(gou)(gou)改革，機關部(bu)(bu)門由(you)11個(ge)精(jing)簡至8個(ge)，優化(hua)率(lv)(lv)27.27%；各權(quan)屬企業職能機構(gou)(gou)由(you)95個(ge)精(jing)簡至51個(ge)，優化(hua)率(lv)(lv)46.32%。公司(si)中(zhong)層干部(bu)(bu)職數(shu)壓(ya)減26%；機關部(bu)(bu)門定(ding)員壓(ya)減33%，大幅提升(sheng)了人(ren)(ren)事效率(lv)(lv)和管理效率(lv)(lv)。

規范(fan)有序，穩中求(qiu)進。“不(bu)能因為解決問(wen)題而制(zhi)造新的更大的問(wen)題。”在推(tui)進人(ren)力資源變革提升過程中(zhong)，金嶺礦業黨委始終把(ba)(ba)職工利益放在心(xin)上，把(ba)(ba)穩定工作落在實處，做到改革過程有(you)條不(bu)紊(wen)、平穩有(you)序。

讓全員擔指標、會算賬、創效(xiao)益是金嶺礦業打造市(shi)場(chang)化經營主體的又一項創新舉措。

自(zi)2024年7月份開始(shi)，金嶺(ling)礦(kuang)業(ye)(ye)按照獨立法人(ren)(ren)單(dan)(dan)元、獨立生(sheng)產單(dan)(dan)元、職能部室單(dan)(dan)元，劃(hua)分了27個獨立核算單(dan)(dan)元，全面厘(li)清各(ge)單(dan)(dan)元業(ye)(ye)務(wu)、資產、人(ren)(ren)員邊界(jie)。“嚴格兌現考核結(jie)果，月度滾動推(tui)進，形成‘千(qian)斤重擔眾人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上有指標’的濃厚(hou)氛(fen)圍。”金嶺(ling)礦(kuang)業(ye)(ye)經營財務(wu)部經理(li)畢偉介(jie)紹。全面優化整合辦公區(qu)域，做到應(ying)合盡合、高效整合，騰出房間211間、節(jie)(jie)省(sheng)采暖面積7420.32平方米、停用(yong)(yong)空調38臺，每年節(jie)(jie)省(sheng)費用(yong)(yong)18萬元，提高了資源(yuan)利(li)用(yong)(yong)率。

讓(rang)每(mei)名職(zhi)工(gong)都成(cheng)為(wei)價值(zhi)創造者(zhe)，讓(rang)每(mei)個崗位(wei)都成(cheng)為(wei)利潤源，金嶺礦業著(zhu)力在企業內建(jian)立優勢互補、成(cheng)果(guo)共享、風險(xian)分擔的(de)合作機制，形成(cheng)以企業為(wei)主體、市場為(wei)導向、職(zhi)工(gong)深度參(can)與的(de)創新體系(xi)，營造了濃厚(hou)的(de)創新氛(fen)圍。

在虧損(sun)企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)方面，金嶺礦業(ye)通過實施(shi)內部協同用工、承接內部項目、盤活低(di)效資產、爭取政策收益等(deng)增效措施(shi)，超額(e)完成虧損(sun)企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)目標。

破局：讓創造(zao)價值(zhi)成(cheng)為核心理念

“破碎生產線只購(gou)買主體(ti)設(she)(she)備，底(di)座(zuo)及(ji)皮帶輔(fu)助設(she)(she)施我們自(zi)己做(zuo)，能(neng)自(zi)己做(zuo)的不(bu)(bu)再(zai)購(gou)買。”“將(jiang)閑(xian)置材料通過改造、維(wei)修再(zai)利用(yong)，能(neng)自(zi)己干(gan)的不(bu)(bu)再(zai)外委。”用(yong)200萬(wan)元(yuan)投資盤活了800萬(wan)元(yuan)礦(kuang)石(shi)廢(fei)棄(qi)物資源綜(zong)合利用(yong)項(xiang)目，金嶺礦(kuang)業(ye)干(gan)部(bu)職(zhi)工將(jiang)“算賬經營(ying)、極致(zhi)降本”深(shen)深(shen)刻進了骨子里。

在金(jin)嶺(ling)礦業創造價值不是單打獨斗。

嚴峻的(de)市場形勢下，廣大干部職(zhi)工潛心聚力拓市場，多措并舉提(ti)效益，同(tong)心協(xie)力創造價值。

2024年，金嶺礦(kuang)業(ye)開展“全面(mian)對標(biao)、系統提升”行動(dong)，構建5大類32項(xiang)(xiang)(xiang)全面(mian)對標(biao)找差體系，堅持月度跟蹤分(fen)析，推進噸精礦(kuang)利潤(run)、凈資(zi)產收益率(lv)、營業(ye)現金比率(lv)等核心(xin)指標(biao)的改善(shan)，32項(xiang)(xiang)(xiang)指標(biao)橫(heng)向完(wan)成(cheng)26項(xiang)(xiang)(xiang)，達標(biao)率(lv)81.25%；縱(zong)向完(wan)成(cheng)22項(xiang)(xiang)(xiang)，進步率(lv)68.75%。

“改(gai)善的不止是數據(ju)，還有(you)干部職工(gong)不留(liu)退(tui)路、背水一戰(zhan)的信心和決心。”金嶺礦業運營改(gai)善部部長鞏(gong)守田(tian)表示，“通過全(quan)面對標，我們抓住了生(sheng)產(chan)經營的主(zhu)動權，有(you)信心挺起逆(ni)勢而上的‘脊梁’。”

從(cong)破局(ju)到形成新格(ge)局(ju)，所(suo)有的價(jia)值創造都詮釋了(le)“眾(zhong)人拾柴(chai)火焰高”的真諦。涓滴成海，眾(zhong)木(mu)成林，一(yi)次次“跨越(yue)”背后(hou)，離不開金嶺礦業干部職(zhi)工(gong)在(zai)凝心聚(ju)力(li)中形成的價(jia)值創造理(li)念。

“我(wo)們堅持‘以省內(nei)市場(chang)為(wei)中心，輻(fu)射河(he)南、河(he)北、山西等周邊(bian)市場(chang)’的銷售策略，加大新終(zhong)端客戶開發力度(du)，積極(ji)開拓新市場(chang)。”金(jin)嶺礦業寰宇新材料(liao)公司銷售科科長張洪光介紹(shao)。

2024年，金(jin)嶺礦業(ye)新增一批(pi)優質終端客戶。通過加強內部協同，提高市場占有率，達(da)到了(le)產(chan)銷平衡，有效降低了(le)銷售風險。在立足生產(chan)實際、精準(zhun)研判(pan)市場的基礎上(shang)，狠抓銷售二(er)次(ci)(ci)創效，調整鐵精粉定價(jia)基數3次(ci)(ci)、銷售價(jia)格48次(ci)(ci)。

金(jin)嶺礦業以滿足客戶需求為(wei)導向，通過(guo)提升礦產(chan)資源生產(chan)、加工(gong)核(he)心(xin)競(jing)爭力，提供差(cha)異化(hua)產(chan)品(pin)，搶抓市場機遇，在穩固老客戶群體的基礎上，新開(kai)發優質客戶2家，2024年銷售量完成計劃的100.23%，回款率達100%，實現產銷平衡。精心打造“客戶服(fu)務(wu)驛站”，為客戶提供(gong)了更貼心的服(fu)務(wu)，與客戶攜手(shou)并進，共同(tong)書寫企(qi)業發(fa)展的新篇章。

有目標(biao)，有方向，“減”落(luo)后，“除”梗阻(zu)。如(ru)今(jin)，一幅做強鐵礦主業(ye)、做實有色產(chan)業(ye)、做大(da)投資增(zeng)量、做優(you)配套服務的(de)發展新圖(tu)景正在金嶺礦業(ye)徐徐展開。(祝 葉 耿嘉鑫 王 靜)